重庆精益生产管理成本主要包括什么？

精益生产管理成本主要包括:

1、产品的制造方式。以准时化、自动化为目标，运用拉动式生产、流线化生产、均衡化生产辅以ERP, ECRS, SHED,标准作业、价值流分析来组织生产，使零部件的产出效率最高;

2、管理的运行状况。开展三位一体工作，梳理制度、编制流程、严格执行;

3、人的使用方法。利用经济杠杆、人文环境来充分利用人力资源，管理者的目的是要把每一位员工的投入价值发挥到最大化，员工的目的是想用最小的投入换取最大的收入。所以。人力资源如何协调，其实是管理者与员工的博弈，就看谁更有智慧;

4、物的传递路径。生产线布局、设备设置、线内物流、线外转运、运转工具的选取等都要符合产品的工艺要求和结构特点:

5、设备的维护、保养。工欲善其事，必先利其器，设备是制造业的武器，只有武器锋利了。设备信赖度高了，才能保障各种复杂生产形式的需求。所以开展TPM设备管理工作需要上到领导，下到操作者共同参与。

精益生产管理=安全管理、品质管理、生产管理、设备管理、现场管理、成本管理、工艺优化、合理化建议、购销管理、人才育成、企业文化等所有日常管理打包+时间（包括各种管理改善的实施时间、追求的效率和目标）。