六西格玛培训在成都物流企业中应用的条件

成都物流企业在实施六西格玛培训之前需要慎重考虑以下几点:

第一,领导者与支持者.领导者必须了解6o对于企业的利益,以及实施项目所要达到的目标,从而使他们对变革充满信心.

第二,企业文化的选择.实行6^可能要对原有的公司文化进行冲击,物流企业领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变.

第三,企业发展战略的选择.如果企业的发展战略错误,大方向错误,那么不管怎么导入6o都是极坏的后果.

第四,要考虑成本和企业的财政状况.在实行6^时,不用考虑过于长远.可运用6a试验一个项目,看能不能带来一个收益.

第五,公司状态处于不断变化的企业以及当前正在进行变革的企业.员工此时已不堪重负,厌恶改变.对6o他们一概采取抵制的态度.因此,变革要为目标而变革,而不是为变革而变革.

第六,管理变革的能力.指企业对变革的管理控制能力不足.企业要考虑过去是否有过变革活动,效果如何?对于变革的目标是否清楚?是否预先考虑控制变革的措施,使变革走向目标,而不是不了了之.