廊坊六西格玛成功实施有哪些可借鉴的经验？

我们能从廊坊某公司六西格玛的成功经验中学到什么呢?

①企业领导者必须致力于实施六西格玛。领导者是否投入要看其参与程度大不大，并且能否持之以恒；

②把六西格玛和绩效评估以及奖励联系起来；

③把六西格玛培训和晋升标准联系起来；

④始终专注于六西格玛的实施，而不是新鲜劲儿一过就放弃；

⑤把在六西格玛上的花费看作投资，而不是成本。这份投资带给你的回报将和其他投资带来的回报大不相同；

⑥把六西格玛纳入领导力开发和成功规划；

⑦让企业领导层形成以客户为导向的目标(如缩短从订购到交付的跨度)；

⑧把六西格玛与适用于各领域的互补性举措、约束理论等结合。

六西格玛成功实施经验

一项举措没法在所有企业里通行--六西格玛在别的企业开展得良好，却不见得能适用于贵公司。