3M是世界上第三大最具创新性的技术公司，致力于创造突破性的产品。3M的目标很简单--创造能给每个人的生活带来积极影响的产品。六西格玛是一种自1986年诞生以来不断发展和现代化的管理战略方法，它专注于主动阻止生产和企业运营中出现的问题。本文，天行健六西格玛顾问与大家一起欣赏：六西格玛是如何改变3M公司的？

实施六西格玛

在 2001 年获得 3M 的控制权后，James McNerney 将六西格玛方法纳入公司的核心。McNerney以独特、周到的方法对制造和生产流程进行了为期四年的彻底检修。从消除浪费到提高生产力，这种方法比以往更快地增加收入，并继续引领创新技术。

McNerney还发展了3M其他企业，如Global Souring、3MAcceleration、eProductivity和Indirect Cost Control。因此，3M从2005年开始，有30000多名员工通过了六西格玛认证，对所有技术和销售人员进行了最低限度的绿带培训。将六西格玛方法与强大的领导能力相结合，3M始终在不断改进生产流程，以增加利润。

除了大幅的收入增长外，这种方法继续带来巨大的节约和效益。2003年年度报告指出，仅在2002年，由于六西格玛倡议，营业收入就增加了50多万美元。这一数字大大高于早些时候的预测，并且对下一年的预测继续保持高位，为40万美元，正如2004年9月保诚金融会议所报告的那样，这一估计数已成功达到。

结果

3M启动了六西格玛管理战略后，彻底改变了其基础设施。由于该方法的成功，3M公司现在是技术、能源等领域的领先创新者。