正如一个企业家所指出的：“一个企业金字塔，无论如何宏伟，如何巨大，如何架构精密，如何四平八稳，始终是一座欠缺动力、欠缺创造力、欠缺生命力的企业坟墓……‘小实体、大经营’，或许方是较为合适处变、应变、用变得企业模式。”

企业项目化管理与“小实体、大经营”企业模式，在基本思路上不谋而合。它们都是要在扩大企业规模的同时，保持甚至提高经营的灵活性，以便有效应对市场变化。

任何创业公司即创业团队的初始，都是一个典型的“项目组”团队，团队成员之间相对平等，沟通顺畅且几乎没有权力距离。选择了一个优良的项目之后，创业团队开始一路猛进，凯歌高奏。然而，随着企业规模越大、估值越高、光环越迷人、收入越多，原本的创业时的“项目团队”都已是高管，一系列的CEO、CTO、CFO、COO等，这个企业也随着就KO了。

规模大了，挣钱了，身份不同了，权力的距离就越来越远了……