如何在南京企业内推动精益生产？

1、如果推动功效，降低人力成本，按标准操作，通过实施每条生产线，消除不必要的浪费。工作=工作+改进。工作=标准+标准的实施。需要一个标准制定小组，实施队伍，改善固化小组促进。

2、如果推动现场，提升企业形象，进而推动5S管理。通过5S的推进步骤改变习惯，促进管理层人员。

3、如果推动设备效率，提高公司的“发动机动力”，进而推动TPM。职业安全和自我保护的应用，从TPM的基础运行考核机制。

总结：从0开始基于精益生产项目精益企业，每一个模块的促进。每个模块的主要促进思想不外乎以下几个步骤：

①指标制定，分解到公司职能组织

②成立推动组织结构，选择主要推动者和组织者，发展成模块的专员。

③基础数据准备，选择试点，在试点内运行所有活动，探索总结出适合公司特点的标准。

④延伸到其他相关领域，开展自主达标活动。

⑤通过一系列的检查制度，自履约机制或制度，执行，可以深入到日常习惯。