廊坊公司该如何推进精益生产管理？

对于廊坊公司而言，如何推进精益生产管理，是一个现实而又迫切需要解决的问题。天行健认为，可以从以下几个方面入手。

1、整体规划，逐步改善

精益生产管理模式对于廊坊公司而言是一种新概念、新方法，因此应该整体规划，在小范围内进行试点，及时总结经验教训，为企业整体实施打下良好的基础。

2、改变观念，提高效益

我国目前实行的是市场经济体制，并且实践证明取得了巨大的成功。为此，廊坊公司要进一步转变观念，摆脱计划经济思想的束缚，抛弃旧有的思维观念和管理模式。

3、企业要重点关注的方面有：

①库存

必须在企业上下贯彻“以产品积压为耻”的思想，因为精益生产管理所追求的是“准时化生产”，它的目标是全力追求“零库存”。

②突出销售的重要地位

精益生产管理认为，销售具有联结产品和客户的中介和桥梁作用，可以及时反馈客户需求，因此企业的产品和生产都要基于销售来进行。

③适量生产

企业应该转变超前生产和超量生产的传统观念，因为这不仅占用了生产过程和仓库，而且浪费了大量的人力、物力和财务，不利于企业的精益生产。

4、人才激励，势在必行

精益生产要顺利推进，离不开“人”的支持，因为它强调的是“人本”，要不断“简化”生产流程，对企业各种职能进行整体优化和改革。