廊坊公司导入精益生产管理有哪几大步骤？

1、第一步，全面提升现场管理水平

2、第二步，实施同步化生产

3、第三步，实施均衡生产

4、第四步，实施准时化采购与准时化物流

5、第五步，进行看板管理

6、第六步，实施柔性化生产组织管理

在推行精益生产的企业，除了常设部门外，经常还要设置跨部门的临时组织，成立更具灵活性、更能适应市场需求项目推进小组，统一协调推进精细化管理的实施。

天行健认为企业对精益思想的学习和应用，必须是结合企业管理的自身实际，以精益标准深入的进行自我审视与思考，由企业高层领导推动。通过领导（广义）的指挥、控制和监督作用，激励全员参与，鼓励员工自觉改善，遵循运用PDCA过程方法，不断优化价值流程，持续改进。