南京企业推行精益生产管理需要注意些什么？

1、以用户为上帝，产品面向客户。

与客户保持密切的联系，将用户纳入产品开发过程中，以多变的品种、尽可能的交货期来满足用户的需求。

2、以人为中心。

充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权力，使员工积极的为企业建设献计献策。此外，还要满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特的具有竞争意识的企业文化。

3、以精简为手段，实现组织结构精简化，去掉一切多余的环节和人员。

在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产人员的数量。另外，采用JIT和看板管理生产，大幅度减少甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。

4、团队工作组和并行设计。

精益生产强调以团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组，对产品开发和生产具有很强的指导和集成能力，是企业集成各方面人才的有效组织形式。

5、准时供货方式。

准时供货方式可以保证最小的库存和最少的在制品数。为了实现这种供货方式，应与供应商建立良好的合作关系，相互信任、相互支持，利益共享。