卓越PMC：敏捷生产针划与精准物料控制培训手册1. 漂亮的图文并茂；
2. 经典案例，计算方法详解

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
  生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕看这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到
1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5. 配合生产计划做到良好的物料控制。
6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。