首先，企业实施绩效考核之前，需要具备哪些前提条件和注意事项。

1、公司高层必须对绩效考核工作予以高度重视和支持，否则即使好的方案也会流于形式。

2、企业必须要有清晰明确并且可行的战略发展目标，通过组织内部自上往下逐层传递，使各部门、各岗位的员工都目标统一，共同实现企业发展目标。另外，目标必须具有可操作性，否则也是一纸空文。

3、合理的组织结构，清晰的责权利以及流畅的业务流程也是绩效考核实施的关键成功因素。另外，完善的岗位职责体系是衡量各岗位员工绩效好坏的基础。

结合以上三点前提条件，企业实施绩效考核需注意以下几个方面：

1、以战略目标为根本，以结果为导向。

2、考核指标尽量量化，并且能有客观的数据支撑（企业信息化系统）。

3、公司全体成员应积极参与。

4、结果与过程考核相结合，既要看最终结果，又要看努力程度。

5、多种考核方法综合运用，例如KPI考核+关键事件法+360°综合评价

6、考核结果要与薪酬挂钩，达到激励作用。