基于业务价值的QA系统思维与实践简介

  QA的价值如何体现？这似乎一直是某些QA同行最关心的问题，往往会在同行里引发热议。其实这个问题我们转化一下，其本质应该是：我的QA工作应该如何做，让业务部门认可我们QA工作的价值。
因为，业务部门认为你工作是有价值的
1、你觉得自己的工作是有意义的，就有了成就感
2、大家愿意支持你的工作，工作起来虽然累点但心情愉悅
3、更重要的是，在企业中相对的价值贡献，无疑是升职加薪，最核心的支撑因素
但我们的QA同学，经常关注的都是，质量工具、体系之类的专业知识积累，习惯从单一质量维度来
思考问题，叠加，很多公司的质量人员本身离客户比较远，离业务也有一定距离，市场与业务压力
逐层衰减后，感受就没那么明显了。逐渐脱离，以“客户“为中心，而是以“质量为中心了。另外在质
量第一“这一绝对化的错误思维的引导下，做了很多自己认为正确，但业务人员觉得没有价值的工
作。自己很累也罢了。关键是认可度不高
在此给大家介绍一下，如何基于业务价值驱动的QA工作的系统思维与实践要如何展开？