这一期是Management的全英文期刊整理，
在每个PDF下面都放了这个PDF的中文标题和中文简介哦～
有需要就快快抱走哦，后面也会多多更新～



【超越精神：概述情感能力和投资的替代轨迹】
这篇文章对M. Voronov和K. Weber在该期刊的第41卷中的文章“机构的核心：情感能力和机构行为者”进行了评论。 主题包括情感能力和情感投资的概念，与制度理论相关的精神观念以及情感与制度规范的关系。


【影响气候在组织有效性中的作用】
过去的研究广泛证明了员工情感体验和过程对于个人和小组成果的重要性。但是，关于组织如何在情感过程中系统地区别以及它们如何影响重要的组织结果缺乏理论。为了解决这个问题，我们使用组织气候理论来推动影响气候的构建，并为理解其在组织中的过程和影响提供概念基础。我们建议，通过各种气候资源，例如公司的惯例，领导者和例行公事，组织可以创建一种环境，以在员工中促进（1）某些类型的情感体验或表达，（2）期望的情感对功能的特定使用目标，以及（3）处理不良情绪和情绪的特定方式。我们建议这三个相互关联的过程共同构成六个独特的组织影响气候类型之一。此外，我们发展了理论来解释每种影响气候类型如何不同地影响组织单位的四个战略成果：关系，生产力，创造力和可靠性表现。归根结底，我们的理论立场是影响气候，这是组织的另一个关键绩效差异因素，并且它提供了有关特定气候影响类型的知识，这些类型可以启用或抑制不同的战略重点。


【感恩的工作场所：组织中的多层次感恩模型】
感恩是一种有价值的情感，具有一系列功能性结果。 但是，关于组织内的感谢的研究是有限的。 在本文中，我们开发了一个多层次的感谢模型，该模型由事件级别的情景性感谢，个人级别的持续性感谢和组织级别的集体性感谢组成。 然后，我们考虑组织可以开发的人力资源计划的类型，以培养员工的感激之情，以及在个人和组织层面进行分析时感激之情的偶然性。 最后，我们阐明了感谢组织及其员工的好处。 结果是对组织中感激之情的深入理解，以及组织本身在工作场所中多个层面影响情感方面所扮演的角色。


【团队创业激情：它在新创业团队中的产生和影响】
我们介绍了团队创业激情（TEP）的概念，它代表了新创业团队（NVT）对集体和中心团队身份的强烈共鸣感的水平。 此外，我们建立了一个动态的理论模型，该模型是（a）TEP可以从新的风险团队成员的个人创业热情的不同组合中出现的过程； （b）TEP对团队和个人成员成果的影响； （c）在不同风险阶段，TEP出现和影响过程的相对重要性。 我们的模型对于涉及情感多样性，共享情感，集体认同，NVT和创业热情的学术研究具有理论和实践意义。


【超越战斗和飞行：愤怒和恐惧的情绪调节如何激发主动性的偶然模型】
尽管消极情绪的经历通常与消极行为和结果相关，但研究人员在很大程度上忽略了消极情绪可能导致主动行为的可能性。例如，愤怒和恐惧之类的情绪可以通过发出改变现状的信号来激发积极主动的行为。尽管有关该主题的理论和研究产生了相互矛盾的论据和不一致的结果，但我将离散的情绪观点与主动理论结合在一起，以确定愤怒和恐惧促使主动行为的条件。通过这样做，我提供了一个概念框架，使您能够理解特定的因素，这些因素决定了何时将愤怒从伤害他人的战斗中转移出去，使有益于他人的战斗，以及何时将恐惧从逃跑中转移到增加保护性努力（战斗）中。本文通过条件模型为理论做出了贡献，该模型指定了何时以及为什么愤怒和恐惧会激发主动行为并产生功能性结果。它还为组织提供有效的建议，以有效地管理情感体验，从而增加因经历过的愤怒或恐惧而引起的主动行为。


【在管理理论中整合情感和影响】
学者们在组织环境中研究情绪和影响已有20多年了，为组织及其工作人员的行为提供了许多见解。凭借如此丰富的知识积累，现在正是时候呼吁当今的管理学者提出新颖而令人兴奋的理论。这个特殊主题论坛中的八篇文章讨论了跨多个分析级别的主题，其中包括一系列不同的理论，阐述了愤怒和恐惧如何激发生产力，员工如何随时间对虐待性监督做出反应，领导者之间的交流是如何通过情感事件来塑造的。 ，领导者情绪复杂性的社会功能，团队创业激情，机构信念对情绪展示的影响，情感氛围和组织有效性之间的联系以及感恩在组织中的作用。在本引言中，我们简要总结了每篇文章的要点，并讨论了这些文章提出的新的研究方向。为了促进对该重要且仍在不断发展的发现领域进行更深入的研究，并在这个特殊主题论坛中的文章的刺激下，我们以关于情绪和影响在组织中的作用的其他思想和想法作为结尾。


【装扮与感觉：装扮行为与制度逻辑的动力学】
为了应对机构文学的匮乏，有意义地区分情感展示和情感体验，我描述了展示规则被编纂为管理制度制度的逻辑的过程。 然后，我理论化了假装行为的作用-情绪显示在强度或效价（正/负）上与情感的生理体验脱节了-在制度逻辑的高阶动态中。 具体来说，我建议假装行为的两类（价合装假和直径假装）在催化逻辑的共存，融合和竞争中可以发挥不同的作用。 这项研究通过强调假装的情感展示作为无处不在的机制来引导和应对机构任务，从而帮助制度理论家理解当地事务和“现场”逻辑经验。


【感觉混合，矛盾和共处：领导者情绪复杂性的社会功能】
我们认为，情感复杂性的体验和表达，包括情感复杂性的同时和顺序体验，可以有益于领导者领导变​​革的能力。运用情绪视角的社会功能，我们认为情绪复杂性的主要功能是增加认知灵活性。具体来说，我们提供了一个模型，该模型解释了情绪的复杂性如何，何时以及为何在个人和人际关系分析层面上对领导者起作用。在个人层面，经历情绪复杂性的领导者在认知上更具灵活性，因此可以做出更具适应性的决策。我们进一步提出，并不是所有的领导者都会从情感复杂性中获得这种好处；神经质和开放经验的个体差异将减轻领导者的情绪复杂性-认知柔韧性关系。将我们的分析扩展到人际层面，我们建议在观察领导者表达情感复杂性时，跟随者对认知灵活性做出积极的推断，然后被授权采取积极行动。我们探索了一个关系因素，即追随者与领导者的共同优势以及一个情境因素，以及作为这种关系主持人的竞争需求。我们提请注意我们的理论对领导力和情绪研究的广泛含义，及其对管理的实际含义。


【下属如何评估，体验和应对虐待的情感过程理论】
随着关于滥用监管的实证研究的兴起，人们日益需要一种综合框架，该框架应说明个人随着时间的推移如何以及为何改变其观念，经历和对虐待的反应。为了满足这一需求，我们整合了情绪理论，提出了一个多阶段的情节过程模型，该模型解释了最初的归因和评估如何结合产生三种截然不同的情绪（愤怒，恐惧和悲伤），进而引发了一系列行为回应。我们以此为基础，就每个阶段的各种人和情境因素如何组合以产生不同的情感和行为途径提供新的主张，并且我们进一步概念化将一个情节中的行为反应与下一个情节联系起来的反馈回路如何导致情绪调节以及增加（或减少）适应虐待的轨迹。我们通过提供一个整合并组织现有研究的动态框架来推进滥用监管文献，提供基于情感的新解释，说明人们随着时间的推移会表现出一系列对虐待的反应，并着重指出需要进行潜在研究的领域提供对滥用监管及其对组织的影响的更完整理解。


【2016年总统致辞：使学院充满声音是有意义的】
本文提供了由Debra L. Shapiro发表的2016年马里兰大学总统演讲。 它侧重于管理学院（AOM），主题包括个人参与，工作参与，在AOM中的意义，AOM的期刊，MOOC的开发（大规模开放式在线课程）和AOM的组织管理教学。