【名企管理】

神华能源员工晋升管理

文/华恒智信分析员

为了能够给各类员工创造足够宽的职业发展通道，探索建立员工职业发展的体系，从而激发员工的工作激情和热情，华恒智信发现神华集团采取了以下几种方式来进行员工的晋升管理：

1、员工职业发展体系建设。神华能源建立了员工职业发展体系，以神华的神东煤炭公司为例：神东公司建立了生产经营管理、专业技术、操作三条员工职业发展通道。

2、干部选拔与任用。神华能源的干部提拔不唯学历、不唯资历，更加看重员工的能力和工作业绩，引入了毕业生破格提拔重用的机制；同时在干部选拔任用中也积极推行民主推荐和组织配置相结合的方式，引入干部公开竞聘与选拔机制，对所有拟提任的干部均通过内部局域网或公告的形式进行任前公示，公示期满后才予以聘任。

【参考资料】

神华能源成功之道，“中国企业成功之道”神华能源案例研究组著，2012