# 基本概念

## B型企业与共益企业的定义

- 在社会企业成立和发展的现实过程中，传统公司法律责任和决策机制的限制、追逐经济利益的投资者们所施加的压力、因未能有效实现股东利益最大化可能导致诉讼的法律风险等因素，都会造成社会企业的夭折。

- 因此不少社会企业家不得不面临着应该将企业注册为何种形式的法律机构的选择。共益公司制度正是社会企业在发展过程中为解决此类矛盾而出现的创新法律形式之一，而“共益公司”与非公益性组织 B Lab 所倡导的“B Corp”公司紧密相关。

- 随着这一概念在全美得到不断普及，B Lab也开始呼吁各州立法机构为这种类型的企业开创合适的法律体系，以帮助企业进一步发展，这推动了 **共益公司** 这种法律制度的萌生。自从马里兰州于 2010 年起通过第一个共益公司法案，全美迄今为止已经有 27 个州通过了共益公司法案。

- 从广义上说， **共益公司属于社会企业的一员** 。但是，与其他各种类型的法律创新形式，包括低利润有限责任公司（L3C）、弹性目标公司（FPC）、社会目的公司（SPC）等相比，共益公司以其全面的董事会问责性和透明度上的独特标准，满足了投资者、政策制定者、消费者和社会企业本身对于公司制度的多重要求，成为目前社会企业运动中备受瞩目的新亮点。

- 与传统形式的公司制度相比，共益公司制度将 **企业的社会使命和责任注入到企业的 DNA 中** ，并以 **法律的强制力** 要求企业将 **社会利益放置于与财务利益同等地位** 。

## 共益企业的发展历史

- 共益企业将经济价值和社会价值相融合，是实现企业社会责任的重要组织形式。

- 中国的社会创新领域正在发生重大变化，越来越多多元背景和视角的人参与其中，因此我们亟需构建参与主体彼此身份认同的识别体系。共益企业身份将引导更多的市场力量参与社会创新，并在这种参与中实现更高的经济与社会价值。另外，如何从股东经济向利益相关者经济(共益经济)逐渐转型，需要我们共同来探索与协作。

## 共益企业的最近案例

- 以台达集团为例，该公司是电源管理与散热管理解决方案的全球领先厂商，台达以“环保、节能、爱地球”为经营使命。创始人郑崇华经常思考，“如何将企业经营与实践企业社会责任相结合，打造一个可持续的未来”。

- 首先，台达集团从自身的核心竞争力出发，在 **产品** 、 **厂区** 与 **绿色建筑** 三个方面着手实践节能减碳活动。

- 其次，台达结合自身环保节能的业务优势，对标联合国发布的关于经济、环境及社会的17项可持续发展目标，并通过企业社会责任网站利益相关方问卷回馈意见，了解主要利益相关方的关注议题及对各议题关注的程度，再结合企业实际运营能力选出了八项社会议题。

- 八项议题分别是：优质教育、廉价和清洁能源、体面工作和经济增长、工业创新和基础设施、可持续城市和社区、负责任的消费和生产、气候行动、促进目标实现的伙伴关系。

- 最后，在确定企业想要解决的社会问题之后，在这些连接处，通过创新的解决方案，确定共益战略方向以及具体操作做法。

- 比如，在廉价和清洁能源方面，台达从2006—2018 年，利用自身环保节能优势，共打造并捐赠 27 栋绿色建筑，成为绿色建筑的倡导者。

- 又比如在优质教育方面，台达主要从四个方面促进教育及终身学习：推动基础学科教育；开展能源、水资源与绿色建筑等环境教育；协助提高发展中国家教育机会。

- 在企业发展的历程中，共益企业给了他们非常明确的坐标系，不仅是可以清晰定义他们在做和想做的事情，更重要的是在企业发展的过程中，给予他们清晰的指引与导航。

- 透过以上台达集团的经验分享，我们可以解读出共益企业的同一个目标：不只希望成为世界上最强大的企业，还能成为对世界最有益的企业。

## 一般企业面临ESG/CSR的需求（产品，服务，团队及人才）

- 根据某知名求职平台的最新数据统计，在5.46亿全球职场人中，包括近4000万商业决策者(总监级别及以上)，千禧一代的决策者占比已经达到28%，已经成为商业发展的重要力量。共益企业中国倡导团队也非常重视未来中国商业领袖——共益青年的培养。

- 在 **产品** 方面，积极推动外部关键利益相关方参与，在决策和活动中充分考虑社会和环境因素及利益相关方期望，尊重利益相关方利益。确保治理结构和决策程序满足企业实现可持续发展的需要，真正实现由纯粹的经济型治理向综合价值型治理转变。

- 在 **服务** 方面，需要根据共益理念要求对公司的治理机制进行优化。在价值观上，公司治理的指导方针应该由股东价值主导向经济和社会价值的综合价值主导转变，也可以考虑在董事会中加入具有共益理念的外部董事。

- 在 **团队及人才** 方面，要想更好和更有效地实践共益理念，首先，团队及人才应该有一个清醒的自我认知。从自己的核心业务出发，想清楚自己的核心能力是什么，并对自己本身的业务、流程、核心能力进行自检和梳理。其次，团队及人才人才要将业务所涉及的方方面面与社会痛点联系起来，找到两者的连接处。

## 社会家企业精神，社会创新的概念

- 社会是企业家施展才华的舞台，只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家。

- 共益企业是一个很有价值的理念，尽管要成为一家真正的共益企业并不容易，但“共益理念”应该是商业企业追求的终极目标，所有企业都可以无限靠近它。只有这样，才不会陷入只追求利润最大化的陷阱，企业才能找到正确的发展方向。因为，共益理念的“ **共益性** ”决定了它走的必然是可持续发展的道路。 **这就是应该发展的社会家企业精神** 。

- 归根结底，企业是为客户创造价值的机构，决定企业命运的终究是企业在市场上的竞争力。关注经济、社会、环境维度，为利益相关方创造更多的社会和经济价值的“共益理念”才是未来好企业最重要的核心竞争力。因此， **社会创新的概念应该是围绕“共益理念”发展** 。

- 我们今天的一小步,将是未来中国社会进步的一大步。2020年我们迈出了无数个一小步，每一步都将被书写于中国共益企业与共益经济发展的历史长卷。2021年，我们期待与更多关注共益企业发展的伙伴共益共创，共同谱写商业向善的美好时代。