• 供应商的不确定性。
• 生产者的不确定性。主要在制造商本身的生产系统的可靠性上，如机器的故障、计划执行的偏差等。造成生产者生产过程中在制品有库存的原因也表现在其对需求的处理方式上。生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况作出的对生产过程的模拟，用计划的形式表达模拟的结果，用计划来驱动生产的管理方法。但是生产过程的复杂性使计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变，不可避免地造成计划与实际执行的偏差。生产控制的有效措施能够对生产的偏差给予一定的修补，但是生产控制必须建立在对生产信息的实时采集与处理上，使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。
• 顾客的不确定性。