将生产量平均化，并用一样的方式（生产顺序或流动方向）去生产就称为“均衡化”。它使每日的生产品种和生产量尽可能的均一化，以生产必要的人和设备的稳定化为目标。
    生产并非在一个工序即可完成，而是和多个工序相连接。假如一个工序没有按照正常情况（遵循节拍时间）生产，那么它从前工序领取到的产品的节奏就会变得不稳定，缺件（工序中没有可供加工或处理的产品的状态）或工序间的堆积就会发生。又比如为了消除缺件状态，那么就要在前工序增加本不必要的人或设备，这样就造成了损失。一般来说，持续制造同一产品被视为是制造效率高，汇总起来大批生产会打破工序全体的制造量的平衡，工序中容易发生缺件或在产品的堆积，这样一来就无法做到稳定的生产。
    在丰田生产方式中，各工序使用节拍时间来掌握生产能力的平衡，使用看板进行生产量的微调。但是由于如果不能按照节拍时间进行生产的话，工序间的平衡就会被打乱，生产就会出现问题，所以说“按照节拍生产”是最重要的前提条件。