产品原型制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，本质上是一个沟通工具，是一个与别人进行沟通的工具。优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工（UED）和开发人员理解产品特性，从而节省时间，提高效率。

敏捷开发
敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

敏捷开发的核心思想就是小步快跑、不断迭代，在一次次的迭代升级中最终完成大目标。正因为敏捷开发的这种不断迭代升级的开发模式，使得其更加适合当今瞬息万变的互联网，可以说是互联网时代的软件开发方式。

设计冲刺
设计冲刺“DesignSprint”是由Google Ventures（Google投资的一家咨询公司）的Jake Knapp开发，是业务战略 （stratégie business），设计思维（design thinking）和以用户为中心的设计（user centered design）等创意方法的结合体。

它旨在工作中快速解决问题并提高创造力。目标是以最快的速度和最低的成本来满足用户及客户的需求。使用“设计冲刺”，仅5天，一个小团队也能达到从满腹疑问到为客户提供一个极具可行性方案的目标。它可将项目所有参与者（不仅仅是设计师）短时间内高效地组织在一起，聚焦核心问题进行思考、设计、分析、原型产出和测试，让产品能够快速去满足用户的真实需求。
具体方法可参考这篇文章

精益创业
精益创业的核心理念“最小化可行产品”，尽快提供一个最小可行产品，然后通过不断的学习和有价值的客户反馈，对产品进行迭代优化，以适应市场。 先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。也就是最小成本快速的试错。
更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，持续性的根据用户反馈和需求优先级来频繁发布和迭代产品版本，不断完善产品。它的核心就是小步快跑，快速迭代。

[个人PS-产品经理-个人能力特点1]
  在我的个人模式商业画布中有一点关键人物就是绘制产品原型，好的产品原型是一个很直白的沟通工具，同样一个需求业务方、产品、技术、测试等不同的角色会对产品有不同的理解，产品原型就能很好的解决这个问题。我熟练掌握Axure、墨刀等原型制作工具，并在过去为团队、个人制作过低保真、高保真原型图。

[个人PS-产品经理-个人能力特点2]
在敏捷开发中有一个很重要的关键就是利用在线协同工具，我熟练掌握github、gitee、processon、腾讯文档等多个在线协同开源工具。

[个人PS-产品经理-个人能力特点3]
在设计冲刺中，产品经理需要引导、带领团队完成设计冲刺。这就需要协调力和团队沟通的能力。而我在掌握了产品硬能力的同时还掌握了产品的表达语言，能够积极主动的对所有参与人的工作进行持续跟进。在敏捷开发过程中通过每日站会对产品开发中的进度和问题及时进行暴露，尽早发现，尽早解决，从而让风险降到最低。