当下数字能力需求

• 加强对标，着力夯实数字化转型基础

  运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局，提升服务能力，加快企业上云步伐。

• 把握方向，加快推进产业数字化创新

  1.推进产品创新数字化

  推动产品和服务的数字化改造，提升产品与服务策划、实施和优化过程的数字化水平，打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。开发具备感知、交互、自学习、辅助决策等功能的智能产品与服务，更好地满足和引导用户需求。

  2.推进生产运营智能化

  推进智慧办公、智慧园区等建设，加快建设推广共享服务中心， 推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。 按照场景驱动、快速示范的原则，加强智能现场建设，推进5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高生产质量、效率和资产运营水平，赋能企业提质增效。

  3.推进用户服务敏捷化

  加快建设数字营销网络，实现用户需求的实时感知、分析和预测。 整合服务渠道，建设敏捷响应的用户服务体系 ，实现从订单到交付全流程的按需、精准服务，提升用户全生命周期响应能力。动态采集产品使用和服务过程数据，提供在线监控、远程诊断、预测性维护等延伸服务，丰富完善服务产品和业务模式，探索平台化、集成化、场景化增值服务。

  4.推进产业体系生态化

  依托产业优势，加快建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协同平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。 加强跨界合作创新 ，与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态。

• 统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施

  1.制定数字化转型规划和路线图

  结合企业实际，制定企业数字化转型专项规划，明确转型方向、目标和重点，勾画商业模式、经营模式和产业生态蓝图愿景。 以构建企业数字时代核心竞争能力为主线，制定数字化转型方案 ，纳入企业年度工作计划，明确相关部门和岗位工作要求，加强动态跟踪和闭环管控。加快企业数字化治理模式、手段、方法升级，以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配。运用数字化转型服务平台，开展诊断对标。

  2.协同推进数字化转型工作

  建立跨部门联合实施团队，探索建设数字化创新中心、创新实验室、智能调度中心、大数据中心等平台化、敏捷化的新型数字化组织， 推动面向数字化转型的企业组织与管理变革 ，统筹构建数字化新型能力，以钉钉子的精神切实推动数字化转型工作，一张蓝图干到底。对接考核体系，以价值效益为导向，跟踪、评价、考核、对标和改进数字化转型工作。

  
  

当下绿色能力需求

绿色和平气候与能源项目主任叶睿琪表示：“在中国迈向碳中和的进程中，互联网科技行业既有赋能各行业节能减碳的重要使命，其自身脱碳发展也至关重要。100%可再能源是互联网科技行业实现负责任碳中和的必经之路。中国互联网科技龙头企业包括阿里巴巴、百度、万国数据等亟需加快步伐，率先在2030年前实现100%可再生能源与碳中和全面转型。”

绿色和平对中国互联网科技行业提出建议：首先，企业应设立2030年前实现100%可再生能源目标，并进一步提出2030年前实现全范围的碳中和目标。同时，鼓励企业参与和支持自然生态系统的保护和修复，但不建议企业依赖购买碳汇等方式进行碳抵消。其次，扩大企业可再生能源采购规模，积极与关键利益相关方沟通，助力市场化可再生能源采购机制的进一步突破。另外，企业应进一步完善能源信息披露机制，增加对于温室气体排放与用能信息的披露。

个人PS-数字及绿色能力展望