概念

原型（prototype）这个概念最早出现在工业设计领域，是设计师用来更好呈现设计理念、验证产品、打磨产品的一种方式，同时也能够起到节约成本的效果。

产品原型可以概括的说是整个产品面市之前的一个框架设计。

原型是需求和功能的具象化表达，原型可以辅助产品经理与领导、交互、UI和技术的沟通产品思路。

原型设计的使用者主要包括商业分析师、信息架构师、可用性专家、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、界面设计师、架构师、程序开发工程师等。原型能提高产品经理的功能设计没通过评审时返工的工作效率。

目的

产品原型设计之前需求或是功能信息都相对抽象，产品原型设计的过程就是将抽象信息转化为具象信息的过程，之后的产品需求文档（PRD）是对原型设计中的版块、界面、元素及它们之间的执行逻辑进行描述和说明。

原型的目标在于清楚的表达产品的设计理念和功能的执行逻辑，在原型中加入色彩和交互能让让产品经理与技术的沟通更加顺畅，掌握产品原型设计的能力对一名产品经理来说是很重要的。

敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

设计冲刺

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

设计冲刺的五个阶段

• 步骤1：冲刺概要——明确最大的挑战
• 步骤2:准备来自用户研究的工件
• 步骤3:组建设计冲刺团队
• 步骤4:指定冲刺负责人
• 步骤5:后勤准备
  

精益创业

精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。

很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。

埃里克的《精益创业》这本书， 作者提炼了核心模式：目标用户—小范围测试—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。

事实上这个模式在互联网行业都是很常见的，那些耳熟能详的企业或者产品都是通过这个模式在短短时间内获得上千万或者上亿顾客。而传统企业还并没有使用这样的模式。

《精益创业》这本书的核心理念“最小化可行产品”，它提倡企业进行“验证性学习”。先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。

个人能力特点

[个人PS-相关行业-个人能力特点1]

熟悉产品线流程图，有相关的技术背景，熟练使用axure制作原型的流程和基本办公软件，能完成产品的前期设计及后期开发。

[个人PS-相关行业-个人能力特点2]

结合具体的用户需求和产品技术架构完成产品原型设计，与团队合作，帮助公司完成项目开发。

[个人PS-相关行业-个人能力特点3]

坚持“科技向善”理念，追求循环经济，发展绿色产业，推动可持续生态发展。