管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。制度必须保护公司所有强者的利益，制度必须保护奋斗者的利益！

为什么很多公司存在这样的现象，就是老板很忙，老板天天在操心，老板是公司最大的奋斗者。但公司有很多员工不愿意操心，很多员工早早的下班，但是工作上依然有很多问题不去解决。

老板是最后的一个发现问题的，也是最后一个离开公司的。如果你想改变这个局面，你必须要在公司里边告别一个老板奋斗的角色，而是建立起强大的事业合伙人机制，让你的团队一起操心起来。

那么为什么员工不愿意跟随老板一起操心？跟随公司老板一起打拼，无非有3个非常重要的原因

赚不到钱
第一个他是能够赚到钱。如果员工在公司连钱都挣不到，那么接下来他不可能和你公司合作的长远。
公司的薪酬机制没有一定的激励性，你很难留住非常优秀的员工。请你记住平庸的员工永远是昂贵的，优秀的员工他是免费的
一个优秀的员工，他可以做出很多优秀的结果，为公司老板操心，相反一个平庸的员工提供不了结果，反过来影响公司的文化
作为公司老板总裁，未来你想在人力资源上面获得新一轮的竞争优势，你必须要发展公司的事业合伙人。
一定懂得和优秀的人才合作，从赚钱的角度上讲，要和员工一起分享财富。因为员工跟随你最初的动机就是赚钱，所以不要回避这个赤裸裸的现实问题。你在公司里边没有把利益的分配机制做好，你很难让员工愿意跟随公司一起操心。

第二个非常重要动机，员工为什么跟随你？是因为员工可以看到希望和未来，员工可以得到发展。
在公司里边你没有清晰明确的发展机制，公司老板总裁没有把公司的发展战略做的清晰，也就说没有给员工清晰未来的方向以及员工发展的通道，那么你很难给员工安全感
员工之所以跟随公司，他是有非常重要的目标驱动，一个团队如果没有目标，你会发现你的员工在职场中他像漂浮的浮萍，没有安全感。

第三个非常重要的原因就是：员工跟随你，在公司长远发展，他能够幸福、能够快乐。所以要打造一个快乐的文化显得无比的重要。
如果你不能在这3个层面解决员工的需求，那么接下来的局面就是，公司老板总裁、高管在玩命的奋斗，而你的员工却是不奋斗，员工有一个乘客的思维，乘客的思维就是在一个公交车上，很多人在车上可以玩玩手机，可以看看外面的风景。
没有司机的思维，奋斗者的思维就是司机的思维，他是为整个团队目标责任的。作为一个领导者，你想转变员工的乘客思维变成奋斗者的思维，你必须在公司里面建立起机制，这个机制就是制度保护强者，制度保护奋斗者的利益的机制。

所论非常好！应该走以人为本和谐之路