人力资源管理者面临一个重要工作就是，如何开展人力资源规划。人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求，规划战略和业务目标达成的路径，在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?

　　从上面的顺序可以看到，做人力资源规划可以按照以下六个步骤来进行：
　　1. 理解公司战略目标及业务目标;  https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000619
　　2. 思考战略目标及业务目标达成的路径和方法;   https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000620
　　3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标，是否需要调整;
　　4. 调整后的组织架构中，岗位该如何设置或调整，各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样;
　　5. 了解公司人员目前状况与未来要求之间的差异;  https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000621
　　6. 规划针对性的人力资源管理方法。   https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000622
　　综上所述，做好人力资源规划，需要既懂得战略，又明白公司现状，还要有全局性思维及规划能力，而且要能够对人力资源各模块了如指掌，将各模块进行最优化组合以实现效用最大化。