很多员工在公司都有自己的小圈子，一个员工离职事小，但要是影响了其他人，可能就会引来员工离职风波。HR应该如何做好员工离职管理工作，才能帮助公司尽可能的减少不必要的损失。

　　利用好离职面谈
　　除了前面所说要深入了解员工离开的原因，还要通过面谈了解员工的去向。如果去了其他企业，在员工方便的情况下，要了解对方企业的优势，对比自身做得不足的地方。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000794
　　建立已离职员工信息库
　　重视已离职员工的信息管理，通过与他们保持联系，及时更新员工的就职企业、职位甚至是业绩等。
　　保持情感的交流
　　情感维系是很重要的基础，可以定期与离职员工进行沟通问候，发送公司最新的信息等……有的企业还会在离职员工生日、重要节假日等以企业名义发出祝福。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000795
　　建立“回聘”机制   https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000797
　　预先建立好离职员工回聘机制，让离职员工知道仍然有机会回来，以及什么情况下可以回来。
　　而且“回聘”机制对公司也很有利，有研究证明，在《财富》500强的企业中，通过回聘离职人员，平均每年可以节省1200万美元的成本。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000796
　　HR千万不要以为员工离职了，就公司就没关系，就可以随意对待了，要知道员工的个人影响力是不容忽视的!
　　而且现在社交网站那么多，还有很多专门评价公司的网站，任何人都可以上去评论，要是有些员工对公司心怀不安，去上面发表一些对公司不利的言论，也有可能会给公司形象带来很多很不好的影响。