有几个题目需要大家的帮助，先感谢了，是有关管理经济学方面的一、（10分）高峰负荷定价的三个条件是什么？电影院放电影是否满足这三个条件？
二、（20分）某小公司专门生产户外手电筒，卖给代理商的价格是30元。计划年生产100 000件，单位变动成本是20元，总固定成本是400 000。请分析：
（1）利润是多少？
（2）如果企业采取措施能使成总固定成本减少7%，单位变动成本下降2%，销售量增加5%。利润增加多少？
三、（10分）加德公司是一家医用器材供应商，它的产品卖给医疗仪器终端产品生产商，而不是直接卖给医院。加德公司的年生产量是5 000个，售价为250元。现在加德公司考虑，如果这些器材由自己加工成终端产品后直接卖给医院，每个可以卖300元。但是，这一计划虽然不需要进一步投资，却需要增加成本支出如下：

直接人工费       20元/件
变动间接费用     5元/件
变动销售费用     2元/件
固定销售费用     20 000元/件
请分析：加德公司是否应该自己来进行终端产品的生产？
四、（20分）某地的葡萄酒市场上有两家厂商A和B，各自都可以选择生产红葡萄酒，也可以生产白葡萄酒酒。相应的利润由以下的支付矩阵给出（单位：百万元）。

[size=10.5000pt]		A企业[size=10.5000pt]
		红葡萄酒[size=10.5000pt]	白葡萄酒[size=10.5000pt]
B企业[size=10.5000pt]	红葡萄酒[size=10.5000pt]	–20[size=10.5000pt]，–30[size=10.5000pt]	800[size=10.5000pt]，600[size=10.5000pt]
	白葡萄酒[size=10.5000pt]	200[size=10.5000pt]，[size=10.5000pt]700[size=10.5000pt]	10[size=10.5000pt]0[size=10.5000pt]，10[size=10.5000pt]0[size=10.5000pt]

请回答下列问题：
（1）假设两家厂商是同时决策的,两家厂商博弈的纳什均衡结局是什么？
（2）若两家厂家是保守的风险规避者，使用极大化极小策略，均衡结局是什么？
（3）如果两家厂商可以展开合作，那么合作的结局是什么？合作的集体所得是多少？如果对合作的集体所得实行平均分配，是否可行？                                         
（4）哪个厂家最有积极性来进行串通合作？该厂家要说服另一个厂家串通，需要给另一家至少多少好处？这家最有积极性的厂家是否愿意拿出这么多利润分给另一家厂商？
五、（20分）一部由众多国际电影明星出演的好莱坞动作大片《A计划》在欧美市场非常卖座。有关此片的报道和各种花边新闻充斥于国内各种娱乐媒体。国内观众，尤其是年轻观众，对此片充满了期待。国内一家经营电影进口业务并拥有自己院线的公司——东方嘉业影音公司获得了《A计划》在中国大陆的放映权。请用你学过的管理经济学知识为东方嘉业影音公司制定一个放映计划并设计定价方法。
六、（10分）市场对某企业的产品x的需求函数是：



(是本产品的价格，是相关产品的价格，是收入)
请问：当 =10，
=20，=5000时：
（1）产品x的需求价格弹性是多少？
（2）产品x的需求收入弹性是多少？是正常商品还是低档商品？
七．（10分）2010年11月，胜利公司请南方安装公司报价为它建造一条生产线。南方安装公司经过研究和设计（共花费了研究和设计经费20万元），与2010年12月20日向胜利公司提出，建造该生产线的造价是267.3万元，预算如表：

设计和研究费用[size=10.5000pt]	200 000[size=10.5000pt]
材料费[size=10.5000pt]	1110 000[size=10.5000pt]
直接人工[size=10.5000pt]	700 000[size=10.5000pt]
间接人工[size=10.5000pt]	420 000[size=10.5000pt]
总成本[size=10.5000pt]	2430 000[size=10.5000pt]
应得利润（总成本的10%）[size=10.5000pt]	243 000[size=10.5000pt]
报价[size=10.5000pt]	2 673 000[size=10.5000pt]

胜利公司通知南方公司，尽管对南方公司的设计表示赞许，但价格不能高于200万元。假设南方公司的安装建造能力有富余，承担这项任务无须增加固定成本支出。问南方公司是否应该接受这一任务？为什么？