说起人才盘点的定义，你脑海中可能有各式各样的定义、角度和方法。马云曾说：公司越来越大了,资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件，每年盘一遍。那为什么我们不对人盘一遍?人也是企业的资产,所以每年要盘一下，就是要看一看,到底人有没有增值?

　　既然是人才的盘点，就一定是围绕人来进行。往小里说HR对组织中的部分员工进行一个测评摸底，那可以叫做人才盘点;往大里说将组织的层层剥洋葱式地展开盘点，从上到下每一层都对其下一层做全面和系统的盘点，而且是定期发生，每年可能都要做，那也叫做人才盘点。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000820
　　1、分析组织的人力现状
　　在开展人才盘点前，HR首先要进行组织的盘点，从组织架构、部门/岗位设置、业务流程等层面去检视、评估，找出问题，分析人力现状是否能够支撑组织的发展。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000824
　　例如有哪些岗位人员空缺、哪些岗位人员富余;岗位的设计与分工是否合理，如不合理，该如何改善;组织效率的最大化是否实现等等。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000826
　　2、开展人才盘点
　　每个企业对人才的要求都是不同的，每个岗位对人才的要求也是不同的。在这种情况下，基于人才标准的准确定义，才能做好人才的盘点。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000827
　　3、召开人才盘点会议
　　这是整个人才盘点项目中很重要的一步，通常需要由企业高管、人力资源负责人、以及各部门的管理者共同参与。
　　在人才盘点的会议中，要突出业务部门的角色，这样才能让盘点结果有效推进。而HR则应以“咨询顾问”的角色参与其中，在人才与业务匹配上提出专业意见。https://www.joyowo.com/xwzc/jgs/11000828
　　4、成果跟踪与改进
　　按照PDCA管理循环的思路，这是人才盘点重要的反馈阶段。
　　在一项人才盘点结束后，制定具体的人才计划很重要，但更重要的是HR要主动对计划实施的效果进行跟踪反馈。人力资源部门作为人才盘点工作的牵头部门，要注意收集各部门的反馈和评价，对存在的问题要查找原因，进行动态调整，并加以总结改进，这样才能使人才盘点真正落到实处。
　　总之，人才盘点是人力资源管理过程中一项十分重要的工作，但我们也要注意不能为了盘点而盘点，HR真正该做的是回归人才盘点的本质，即构建企业的人才发展体系，进而实现战略目标。