借鉴 Bentley et al.的战略度量方法，可从六个维度来衡量公司战略：① 寻找新产品的倾向，度量方法为研发支出占营业收入的比重；② 生产、派送产品与服务的效率，度量方法为员工人数与营业收入的比值；③ 历史成长或投资机会，度量方法为营业收入增长率；④ 对开发新产品与服务的专注度，度量方法为销售费用和管理费用占营业收入的比重；⑤ 组织稳定性，度量方法为员工人数波动性；⑥ 技术效率的投入程度，度量方法为固定资产占总资产的比重。

      对于上述六个指标，首先计算它们过去五年的平均值，而后按照行业—年度将各指标从小到大排序并且平均分为五组。对于变量（1）至（5），给最小组赋值为0分，次小组赋值为1分，依此类推，最大组赋值为4分 ；对于变量（6），给最小组赋值为4分，次小组赋值为3分，依此类推，最大组赋值为0分。最后，将每一个公司—年度样本的六个维度的得分相加，便可得到取值范围在 0-24 分之间的分值，定义其为战略激进度。分值越高，表明公司战略越激进。具体可以参考王百强,侯粲然,孙健（2018）年发表在中国软科学上的文章《公司战略对公司经营绩效的影响研究》