美国当地时间4月4日，市场上传出消息，德州仪器（Texas Instruments）宣布以65亿美元（81亿新元）收购国家半导体（National Semiconductor），与此同时，新加坡时间4月5日，中国五矿资源首席执行员米安德（Andrew Michelmore）在新加坡表示，五矿资源与在加拿大和澳大利亚两地上市的矿业企业Equinox Minerals进行了沟通，要以65亿美元收购后者的股份。 　　在这两个购并案中，中美两国企业均以65亿美元出手，这似乎暗示着中国企业在海外并购市场上正追逐着西方企业，逐渐地成为了购并市场上的重要角色。 八大海外并购失败案例 　　事实上，除了五矿资源之外，仅这个月，市场上传出中国企业海外收购的消息就有：中国蓝星集团获欧盟监管部门批准，以20亿美元收购挪威综合企业奥克拉集团（Orkla）旗下硅业务部门埃肯公司（Elkem）；曾经屡屡受挫的上海光明食品计划筹集近10亿美元收购法国酸奶公司Yoplait；紫金矿业表示正关注在菲律宾和印尼的收购机会等。 　　但这些年来，中国至少有八大海外并购失败的案例，其中包括中国投资公司投资百仕通和摩根士丹利；中铝收购力拓；中海油并购美国石油公司优尼科等等，而根据数据提供商Dealogic的数据，2009年中国企业跨境收购失败率达12%；虽然2010年，这一比率降至11%，但仍然远超过美国和英国的2%和1%。据德勤2010并购报告统计，超过50%的中国企业在海外并购交易未取得成功。 　　既然如此，为什么中国企业还要频频高调出征海外市场并购市场呢？ 　　从前面提到的那些激动人心的并购案，加上日前世界几大交易所竞逐并购硝烟未散，在人们眼前呈现的是一幅世界企业加速并购的图画。 　　全球金融危机发生之后，随着世界经济逐渐复苏，美国经济开始好转，中国经济继续以比较高的速度增长，不仅是中国企业，全球企业如今都面对一个新的投资的时间窗口。世界资本市场上，充斥着价格不算太昂贵的企业资产，那些积极进取的企业，正盘算着如何通过海外并购迅速地扩大自己的实力。另一方面，全球经济复苏，中国经济高速增长，加上中东局势不稳，以及日本大地震等等重大事件，造成全球大宗商品价格居高不下，有实力的企业，此时纷纷在国际市场上狩猎战略性的商品，包括能源、矿业资产，中国企业自然也不例外。
　　举例来说，上个月，“股神”巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦就以97亿美元现金收购化工巨头美国路博润公司。 　　2011年带给人们的一种感觉是，世界正出现新一波的并购浪潮，各国经济，各个企业的强弱正在加速洗牌，企业之间的博弈愈演愈烈，也因此出现一些有实力的中国企业，一改过去的柔和姿态凶狠出击。 遭到外国**和政客抵制 　　在新的全球经济环境当中，从失败中得到教训的中国企业，无论是海外并购的目的、对象，与过去都有很大的不同，以前，中国国有企业巨头挟巨资在海外收购战略性资产，当即遭到外国**和政客的抵制，而另一些企业在海外收购，是为了获取国外企业拥有的技术，他们除了能够拿出比竞购者高一些的报价之外，基本上没有什么博弈的优势。所以，以前中国企业海外购并屡屡失败，并不足以为奇。 　　现在，中国企业似乎避开了动辄上百亿美元的海外购并，而将眼光放在了中等规模的海外资产上，同时也更多地顾及被收购方开拓中国市场的需要。 　　从收购活动的技术上也不难看出，中国企业在复杂和曲折的并购活动中逐渐变得成熟和老道起来。例如，最近万华实业集团收购负债累累的匈牙利化工集团BorsodChem，万华使出了巧妙的，但也是咄咄逼人的并购战术来控制BorsodChem。 　　无论中国企业在海外并购失败的案例会有多少，中国企业走向海外并购，将是一个挡不住的趋势，因为这是中国经济发展的产物。根据普华古柏的数据，2010年中国企业海外并购达到创纪录的188宗，高于2009的的144宗，交易数量增长超过30%。有分析认为，中国企业海外并购还将以30%的速度增长。随着中国企业吸取的教训越来越多，加入并购行列的中国企业数量增加，中国企业海外并购的失败率预期会继续呈现下滑的趋势。