这个想法我觉得挺好~~我国人口老龄化的问题逐步的被提上了日程，对于今后如何让老年人们过上幸福、安康的晚年生活是社会需要共同出力的。LZ抛砖引玉了，希望大家共同讨论。

2# nuo0206 下面是我同事的意见，供讨论参考：
我个人的观点，不一定对：首先，设想很好，但从财务可行性分析的角度而言，盈利模式有待进一步思考，“**补贴一点，服务收费一点，社会捐赠一点”适合非盈利组织的运作。但创业计划书的目标是吸引“天使投资”，而资本是追逐利润的，在如今的年代，和资本家谈真善美有点困难；而如果是一个营利性项目的话，稳定的**补助很难获得，社会捐赠也缺乏稳定性、可持续性和有效的制度环境为依托，如果没有稳定的现金流和合理的投资回报率，对投资者的吸引力可能有限。

很棒的构想噢！支持！
（只是保姆这个词不大好听额~）

查了一下关于保姆服务类型的公司的资料。

南岳兄这个创意的定位主要在老年人，我查了一下目前家政服务类行业的情况，不少公司服务的范围都是比较广的，客户不仅仅是针对老年人，还包括产妇，小孩子，公司做饭什么的，基本上就是跟家务有关的有一网打尽的势头。

另外，盈利模式的话，收入的主要来源是两部分，一部分是服务对象的销售收入，另外一部分是社会的捐赠，我找了找，没有找到有ZF支持的相关的政策。除非是地方ZF自己发起的养老院。但是南岳兄得想法又跟养老院不太一样，养老院的话老人直接就住进去了，南岳兄得方案更像是一种给老年人在家中服务的感觉。这种模式有不少家政服务公司也有，另外就是ZF的街道办事处什么的，这两年慢慢的也开始提供针对老年人的服务。所以，怎么说呢，好像缺少点核心优势的感觉，这种区别于其他家政服务公司的运营模式或者优势，我觉得是需要考虑的。

正想您那位朋友所说，天使投资一般是不会投资此类项目的，他们对于前沿的比较热门的项目更加感兴趣，风投对项目感兴趣，但对退出机制更感兴趣。如果按照您那种方案的涉及，那部分**补贴和社会捐赠是绝对不可能作为风投回报支付给他们的，那么只有从服务费用的收入中支付，但受众的人群比较窄，是老年人，那么他们能否支付一个较高的价格去享受您所提到的服务，这就是个问题。

但我觉得资金来源的话，社会公益基金倒是一个可以考虑的切入点。有不少企业、ZF机构、名人弄了一些公益性质的基金，这些基金可以作为一个长期的合作伙伴，提供资金、管理方面的支持，这种服务模式，也有助于他们为自己提升社会效应。

5# nuo0206 真心谢谢你的支持和帮助。我今晚和几个年轻的老板聊这个事，他给出的意见是：对职员一定要进行思想教育，他们要认同这个，员工思想上要成为天使，这是关键。