6S的两种解释：
1) 5S的延伸，更有7S之说。5S为精益生产理论中的一种方法。
2) 6S = 6 Sigma， 即六西格玛。

六西格玛：
通过降低变异（统计术语：标准差）来减少缺陷，从而提高质量。

精益（生产）：
通过消除生产中不产生价值的活动，来消除浪费，提高生产效率，降低成本。

六西格玛和精益的关系：
两者都是公司绩效持续改进的方法。精益消除浪费，六西格玛消除变异。而变异导致缺陷，是为最大的浪费。

由于两者若成功实施都能大幅提高公司的绩效，提升公司的竞争力，因而更有把两者有机地结合起来，称之为精益六西格玛。

7S(5S)是进行6Sigma与精益活动的基础。

还有一种理解方式：六西格玛通常以统计分析为基础，需要大量的数据和分析工作，通常需要公司管理层的关注，需要的资源也会比较多；而精益常常是基于生产的改进，可以由操作人员来完成。所以有的地方也解释六西格玛为精英文化，精益生产是草根文化。

恩，有道理，谢谢

精益常常是基于生产的改进，可以由操作人员来完成????
这是搞笑吧