六西格玛的知名度越来越高，被广泛的应用在各个领域，也是受到了很多行业的欢迎。那么，企业什么时间开展六西格玛最合适？

六西格玛是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高：

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候，

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入六西格玛的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展六西格玛活动，顺便宣布新年度的六西格玛运动计划，能够使大部分的员工所接受。

六西格玛活动在刚刚开展的时候，肯定是要开展六西格玛咨询活动，开展六西格玛活动可以让员工减少点阻力。六西格玛可以说是精益生产的基础，只要做好六西格玛的工作，那么企业的发展能离精益生产很近了。

六西格玛活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。