问：企业什么情况下导入六西格玛项目成功率最高？

答：天行健依据多年六西格玛项目经验分析：

1、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

2、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入 六西格玛咨询的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

3、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展 六西格玛管理活动，顺便宣布新年度的 六西格玛运动计划，能够使大部分的员工所接受。

六西格玛管理活动在刚刚开展的时候，肯定是要开展 六西格玛咨询活动，开展 六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。