如今，越来越多的工厂企业开始实施六西格玛管理方法。这一过程不仅能够帮助企业提高绩效，还能带来更好的客户体验和成本效益。传统的工业生产中不可避免地会出现质量问题。而六西格玛通过对产品和服务进行精细化管理，能够有效提高产品质量。

一、选择实施六西格玛的正确时机很关键

当企业面临市场挑战、产品竞争、技术变革和客户需求变化时，六西格玛可以帮助企业实现战略目标。工厂企业在实施六西格玛前，需要考虑市场调研、产品设计、生产工艺和流程等多方面因素。只有深入了解市场需求，才能为客户提供合适的产品或服务。

具体来说，实施六西格玛的时机选择应考虑以下几点:

1. 市场需求的不确定性。市场需求是生产中最重要的环节，企业不能忽视市场需求的变化。所以，实施六西格玛前，企业需要先调研市场需求，以应对可能出现的问题。

2. 竞争对手的行动。市场竞争难以避免，特别是在信息时代，没有企业能不受市场影响而停止前进。为有效实施六西格玛，企业应了解竞争对手的行动，提前做好准备。

3. 实施计划的可行性。

二、实现六西格玛收益

六西格玛不仅带来金钱收益，还代表一种文化和意识的觉醒。人们开始以这种方式来思考问题和对待工作生活。实施六西格玛不仅能提高产品质量和效率，还能改变员工思维方式和行为习惯，培养团队合作精神和创新精神。同时，企业也会在市场竞争中获得更大优势。要实现经济增长和可持续发展，工厂企业必须采用这一新趋势。从这个角度来看，成功实施六西格玛并不难。

深圳天行健相信，通过有效运用六西格玛和精益生产方式，工厂企业可以获得更大成功。