为何要将员工开发建立在胜任力基础上？许多员工开发措施只起到了对危机或者发展趋势被动反应的作用，而不能说是战略性管理的一个组成部分。作为长期的战略性人力资源管理的一个组成部分，在组织需要时，员工开发应当能够为组织提供基本的发展动力。许多员工开发工作都缺失了重要的一环，即未能在组织的长期成功与员工胜任力特征、事业生涯需要何偏好之间建立一种互惠的战略性联系。