新建公司建立整套的组织架构,需要看公司的规模以及公司主营业务而定,不同主营业务、不同公司性质的公司组织结构也不一样。如公司规模较大,可以参考一些成熟公司的组织架构,再根据自身情况进行改进即可。主要是最大权利机构是股东会,股东会职责可根据公司法确立,股东会下设董事会,董事会下在设总经理,总经理下可根据自身情况设置多个副总经理或总监,但主要管理一下几个部门,1、财务部(设财务总监一名)2、销售部(设销售经理一名)3、生产部(设技术总监一名,但是非生产企业可以不设此部门)4、总务部或企划部(主要负责企业的日常杂事,可设一副总经理负责监管)
如公司规模较小,则可不设股东会和董事会,设这两会会增加公司经营成本,小公司承受不起,公司小,就要尽量减少公司组织架构,组织架构少的话可以增加公司命令的传达以及减少经营管理的成本。