如今，当下市场大趋势促使企业实施精益生产管理，想要有效地进行精益生产管理，主要是把握好以下几个方面：

1. 追求完美。以追求完美作为生产目标，调动各层级人员工作积极性，对服务、产品质量、成本等持续改进。

2. 严格执行标准化作业。怎么进行精益生产管理，其中之一就是做到按标准化作业的严格执行。对于生产流程进行科学调配安排，合理调配员工，将工厂的精益生产落实到每一个生产环节中，确保每一环节的标准化作业。

3. 避免浪费。传统工厂管理模式往往会出现库存滞留、场地设备闲置、制造残次品等情况，进行精益生产管理就要想方设法减少这些情况的发生，避免浪费。

精益推行的成功与否，与公司大小，资金投入，人才储备等并没有必然联系，但跟管理水平高低确实强相关。毕竟管理水平也就意味着公司的整体的思想高度和人才储备。

首先说明，这不是硬件和资金和方面的准备。

这里可以肯定的说，推行精益生产对这些几乎没有任何硬性要求。

确确实实需要认真准备的是：认知，决心和信念，知识和人才。

精益生产的筹备工作是艰辛的，需要涉及到高层，中层和宣传到每一个员工，需要牵涉到人力资源部，财务部，制造部和其他职能部门等。筹备的范围是普及到企业的每个角落，并且筹备工作也是极其重要的，只有在精于筹备的情况下，才能为精益生产的顺利推行打下基础，为精益生产的顺利实施提供保障。