精益生产布局设计的目标是实现精益生产的要求，而我们也是从精益生产理念中发展出了精益工厂设计。精益生产的精髓是消除一切浪费、生产精简有益，所以它的应用范围不应仅仅局限于企业的生产环节。因为应用精益生产思想在生产环节进行改善，其效果提升有限，不能从根本上消除浪费的发生。若想从根源消除企业的浪费情况，就应将精益生产思想扩展到工厂的设计阶段，因为工厂设计不仅影响着企业固定资产的投资，也与企业在投产后能否适应环境变化及战略调整具有密切关系。我们需要将精益生产思想应用到工厂设计的实践中，为提升我国工厂设计水平提供一个新的平台。

精益生产布局就是将精益生产思想应用到工厂的设计阶段，从工厂的设计阶段就尽可能杜绝工厂将来运作时可能发生的浪费根源，可以说进行精益工厂设计是实现精益生产的基础，初期没有进行精益工厂设计的企业，若想在后期使精益生产取得显著改兽效果是相当困难的，因为精益生产思想应用的时间越早，其柔性就越大，改善成功的概率越大，系统所能得到的期望改善效果越显著。

另外，精益工厂设计的理念可以弥补当前工厂设计过程中的不足。当前工厂的设计仅涉及到工厂布局、场地规划、设备布置等大方面的设计，而对于物流成本、中间在制品及人员布置等问题没有给予充分的考虑，设计过程中存在的问题经过实际运行逐渐显现，有些问题会给企业造成巨额浪费，精益工厂设计理念的实施则可在相当程度上弥补当前工厂设计工作的不足。

精益布局为企业带来的收益

l单位面积产出率提升

l整体生产运营效率提升

l物流运营费用降低

l前期设备投资费用节省

l前期基建投资费用节省