对于TRIZ课程的需求往往来源于三个部门：人力资源部门、技术研发部门和超前（战略）研发部门。本文天行健TRIZ培训顾问重点谈谈人力资源部门如何引入TRIZ培训。

如果深入研究的话，TRIZ培训也是一个非常大的概念，具有诸多因素。作为采购部门有时候“产品选型”原则并不清晰，因此，只能一味的压低价格，其效果往往很难尽如人意。这就好比买车：涉及安全、舒适、品牌等诸多因素，这也是共享单车、奥拓和奥迪的差别。采购部门确定清晰的工作目标是产品选型的首要任务。

一般来讲：人力资源部门主要期望达成如下几个目标：

了解TRIZ方法的理论体系；

使工程师或技术领导了解TRIZ方法与自身工作有哪些联系；

使工程师或技术领导了解TRIZ方法在实际工作中如何应用；

TRIZ方法如何导入企业；

TRIZ方法主要用于解决研发中较难解决的问题，我们也称作“矛盾问题”或“强冲突”问题。这个方法对于研发类的企业具有非常强的针对性。TRIZ方法导入的最终目标还是“应用”，这个关键点必须把握。

在人力资源部门导入培训的过程中，因为工作职责的原因，可以以介绍为主，但是，“介绍”和“介绍”是不一样的。如果从纯理论的角度讲，通用案例即可完成介绍，但这种案例很难达到上述目标。如果要达到应用的目标，必须使用工程实践中的真实案例。只有通过这些真实的案例，才能真正理解上述问题。