如何培养六西格玛管理顾问？我们将目光转向专业六西格玛管理顾问公司，研究下他们是如何培养六西格玛管理顾问的。现实确不容乐观，目前主流咨询公司六西格玛管理顾问大多数都是来自于企业，已从事企业六西格玛改善活动至少5年以上，熟悉常用的六西格玛方法，具有较强的企业流程改进和推进改进项目的能力。

从中可以看出，来自于企业培养的六西格玛管理顾问有较强的六西格玛项目能力，较好的沟通和领导能力，但普遍缺乏专业顾问技能。毕竟在企业从事六西格玛工作和作为外部顾问，在技能要求上还是有很多的区别。

那么，那些成功的高级六西格玛管理顾问他们具备什么的技能呢？天行健六西格玛管理顾问在过去的十年有机会和国内外众多六西格玛管理顾问一起工作，发现优秀的六西格玛管理顾问技能并不局限于六西格玛工具和方法，而在下面四个象限技能和知识相当平衡。

1、指导，引导和培训技术

2、六西格玛改善方法和工具应用

3、变革管理，项目管理和变革实践

4、商业知识，领导力与沟通

企业内部六西格玛人员往往需要2-3年的时间才能成为合格的初级六西格玛管理顾问，即能独立指导六西格玛项目的推行。而初级六西格玛管理顾问大约需要三年的时间，才能迈进高级六西格玛管理顾问行列，此时高级六西格玛管理顾问不仅掌握熟练的六西格玛工具和方法，在其他三个象限内都获得良好的训练。所以，一般企业需要经过至少二年的时间才能将内部人员培养成为合格的六西格玛专员，后续辅以管理职位的实践，需要大约3-5年的时间才能培养出合格内部六西格玛经理。

一旦企业能成功培养出六西格玛人才梯队，从六西格玛专员到六西格玛管理顾问，那么企业的六西格玛转型就水到渠成。。。