提起丰田，就不得不联想到丰田生产方式；提到丰田生产方式，就不得不提到JIT。本文，天行健精益生产管理顾问就来简单谈谈为什么要实施JIT?

施行JIT的目的很简单，就是减少浪费，这是大野耐一老先生推行整个TPS的出发点。主要减少哪些浪费呢？

1、库存浪费

从上面的定义就可以看出来，JIT就是要减少“万恶之源”——库存浪费。以追求零库存为目标，真正实现客户需要什么做什么，客户需要多少做多少，客户什么时候需要就什么时候做。这里会用到节拍生产和单件流等工具。

2、等待浪费

JIT通过运用SMED、平准化、拉动生产和看板管理，有效减少了人、机、料等待的浪费，真正让信息流、物料流和任务流有序运作。

3、搬运浪费

当真正减少了库存浪费和等待浪费，也就顺理成章地减少了搬运浪费。因为，没有半成品可搬运，没有很多成品需要搬运。这样，人员的时间省下来可以做真正创造价值的活动。

天行健精益生产管理顾问表示：JIT(JUST IN TIME)，字面意思就是准时生产。丰田强调的准时生产是按时、按量地生产客户需要的产品。

现代企业中，JIT思想和信息化结合，已经形成了电子拉动等从原料到成品的全流程的JIT系统，从而用最小的库存，最快的速度满足客户的需求。