随着双十一购物季的到来，零售企业再也没有比这更好的时间来为顾客展示自己的魅力和最佳状态了。毕竟，对于许多零售商来说，购物节带来了他们年收入的很大一部分。因此，商店运营必须达到最佳效率，才能让客户获得最佳的客户服务。

基于精益管理来简化和改进门店运营，可以显著改善客户服务，并最终实现盈利。从货架到结账流程，零售业务的各个方面都必须高效运作。

虽然商店运营有很多方面，但天行健精益生产顾问将在这篇文章中着重讲结账过程。因为这一领域是客户服务体验的关键方面，所以有许多因素可以影响和塑造其成功。其中包括：

与客户互动确保客户的满意度

获取销售点的营销信息（如地址、电子邮件、购物者兴趣）

员工在结账过程中完成多项任务的能力：能够查看价格、接听电话等

在高需求时期确保适当的人员配备水平

实施精益管理有助于标准化和改进结账流程。从减少移动到培训商店员工专注于减少浪费，整个结账流程可以得到优化并大大加快。分析门店数据有助于确定提高客户满意度的领域，这有助于识别问题领域并为制定解决方案奠定基础。

结账过程中需要改进的几个方面可能包括：

实施高效、高质量的POS系统，实现最快的收银流程

通过标准化流程寻找减少结账时客户互动时间的方法

实施缩短排队和等待时间的方法，例如让员工通过手持设备结账

天行健精益生产顾问表示：通过实施一些关键战略来优化客户体验，零售组织将开始在繁忙的购物节和长期内看到其运营的好处。