生产资料公有制，而且一人砖正，现实存在吗？多的是。一家公司的资源就是股东所有，而且他一人砖正，爱怎样管理和生产都可以，符合生产资料公有制和砖正。我们再看看传统中国人怎样管理公司，老板通常认为自己是商业奇才，事事亲力亲为，提防外人，任人为亲。很多例子都是后来给亲戚亏空了，辛辛苦苦亲力亲为但怎样都做不大。再看看美帝怎样管，股东只提出愿景和目标，不直接管理，聘专业的总经理去管，总经理聘专业人才组成管理班子，各司其职。有权有责有赏罚。一段时间后基本都能做大。例如李嘉诚，他学历不高但好学，有眼光懂做人，看懂世情，他的成功是任用专业人士而且放心让他们去发挥，与他们分享成果。他两个儿子高学历，但管理能力一般，因为他们觉得自己很有能力。这里我们看出李嘉诚本来可以砖正，但他知道让专业人士做更有效率，放权给专业人士就类似生产资料私有制，让他们去尽量自由发挥运用资源。成功了派发股权让他们一起分享成果，这类似私有制的创新和专利。老板砖正发号施令运作非常快，不准问，按命令执行，但很多时候是走错路，最后堕崖。权力分派到专业人士他们可能会有争议，可以开会沟通共同决定，走错路机会也减少。任人为亲基本都会导致滥权和亏空，甚至亲戚吃掉一切，出错的机会和效率奇高，所以为什么俗语说：富不过三代。任人为能基本做事有效率和出错机会少。