公司要发展，一定要有一套持续有效的人才培养与发展机制，让新来的人能活下来，让在职的人能够持续提升和成长。

辅导员和导师无论对在职的员工，还是对新入职的员工，都是非常重要的存在。没有他们，我们只能靠摸索，需要犯很多错误才能积累经验，甚至可能在一条错误的路上走很长一段时间。

辅导员会给我们详细的实操指引，为我们提供一对一的指导和评价，让我们在短时间内把事情做正确。

导师教导我们如何正确地做事，更多地是给我们指引方向，给方法和工具，教我们如何思考，如何通过洞悉事物的规律来提升自己。《教父》中有一句话：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”导师就是指导我们看清楚事物本质的那个人。