如何成功推进精益现场管理改善活动？天行健精益生产顾问总结如下：

一、高层的坚定意志

企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志，即一定要把这件事做好，并且一定要长期坚持下去。

二、中层的积极推动

中层管理者不仅要有精益知识储备，还需要有强大的推动力和执行力，能够将改善活动的管理理念推广下去，确保各项改善活动的落实。

三、基层的积极参与

基层员工是改善工作的落实者，基层的参与是实现各项变革活动的最终落脚点。参与需要用心、动脑和动手，员工在参与改善活动中要充分发挥自己的智慧和能动性，为企业的管理提升服务。