人力资源体系建设有两个层面：第一个层面是围绕人产生绩效的体系建设，即如何让人产生绩效；第二个层面是围绕组织系统人力资源体系建设。第一层面是基础，第二层面是系统提高。

第一层面，如何让个体人才产生工作绩效，需要从四个机制建设角度入手：

第一是目标牵引机制。

主要解决职责提炼，引导员工努力地完成目标，让其积极性得到提高；

第二是动力机制。

要从物质、非物质两个方面促进其感觉为自己而干；

第三是职业晋升机制。

要告知优秀人才，表现好的晋升方向，组织明确晋升的标准是什么，这样促进优秀人才内生持久的动力；

第四是竞争淘汰机制建设。

通过引入竞争的危机意识，促进每个人不断表现的更好。

第二层面，人力资源体系建设系统提高，通常要经历三个成长阶段：

第一个阶段是企业需要合法合规的阶段。

主要解决建立一系列人力资源的各种制度、流程、正规的规定，实现人力资源基础工作扎实，让员工感觉这个企业的正规，并愿意留下；

第二阶段是精细化管理阶段。

主要从组织过去的粗放管理逐渐向量化管理转化，明确让每类在岗员工了解优秀员工的工作标准，有了优秀员工的工作标准方向，员工才会不用鞭策而前进；

第三个阶段是人力资源成长与开发阶段。

主要是挖掘每个人的内在潜能，培养大家解决问题的能力，分别从培养、培训、训练角度入手，建立有效的任职资格制度，分工股权制度等方式，让员工潜力得到真正的发挥。