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一、 背景材料
XXX企业发展历程 现状 制定战略之意义
二、XXX外部环境分析
(一)宏观环境分析
PEST分析法
（二）行业分析
1、行业竞争分析
市场结构描述与分析
集中度分析
市场基本竞争力量分析
2、行业的出路及展望
行业发展存在的主要挑战和机遇分析
行业发展趋势和方向分析
3、XXX企业发展机遇与挑战分析
XXX企业发展机遇分析（政策机遇、技术变迁机遇、市场竞争机遇、国际化机遇等、等、等，根据自己的分析对象设定分析框架）
XXX企业发展挑战分析（同上）
三、XXX企业资源与能力分析
（一）XXX企业资源分析
（二）XXX企业能力分析
（三）XXX企业核心竞争力分析
（四）XXX企业价值链分析
（五）XXX企业SWOT分析
四、XXX企业发展战略（公司战略）选择
（一）行业战略态势分析
（二）XXX企业战略集团竞争态势分析
（三）公司战略类型设定
五、XXX企业竞争战略选择
（一）主要竞争对手竞争战略分析
（二）XXX企业竞争战略的选择（根据产品类型 、特别是多元化的企业，应该根据自身产业、产品、市场特性分别制定不同的竞争战略）
六、XXX企业战略实施的方案与途径设计
（一）XXX企业战略实施方案设定（根据产品类型 、特别是多元化的企业，应该根据自身产业、产品、市场特性分别制定实施的方案）
（二）XXX企业战略实施途径设计
（三）XXX企业战略实施计划（文字说明并 配以相应的图、表）
（四）XXX企业战略实施中应该注意的问题
七、XXX企业战略管理总结与展望
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