图书  现代企业成本控制研究
简介  随着市场经济的不断发展与完善，特别是在加入WTO之后，我国融入世界经济一体化的进程也在不断加快，市场竞争日益加剧，因此，现代企业愈来愈重视成本管理。作为成本管理的核心，成本控制水平的高低直接关系到企业成本管理目标的顺利实现以及企业未来的生存和发展。
本书以马克思的成本价格理论和其他经济理论为理论基础。以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础，以现代企业为研究背景，以现代企业理论为切入点，从成本控制的基本理论出发，坚持理论联系实际，吸纳了大量中外有关成本控制的理论与实践成果，结合作者自己多年的教学和研究经验，对企业成本控制问题进行了全面、系统的研究。

现代企业成本控制研究    李蕊爱  中国商业出版社  2010
简介  随着市场经济的不断发展与完善，特别是在加入WTO之后，我国融入世界经济一体化的进程也在不断加快，市场竞争日益加剧，因此，现代企业愈来愈重视成本管理。作为成本管理的核心，成本控制水平的高低直接关系到企业成本管理目标的顺利实现以及企业未来的生存和发展。
本书以马克思的成本价格理论和其他经济理论为理论基础。以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础，以现代企业为研究背景，以现代企业理论为切入点，从成本控制的基本理论出发，坚持理论联系实际，吸纳了大量中外有关成本控制的理论与实践成果，结合作者自己多年的教学和研究经验，对企业成本控制问题进行了全面、系统的研究。

零售企业如何控制人工成本——时代光华培训书系
作　　者：李晶 著
出 版 社：北京大学出版社
出版时间：2005-2-1
推荐理由：
本书为您详尽解析沃尔玛、家乐福、麦德龙、物美、华联等中外著名零售业最有效的29种人工成本管理方法。
内容简介
本书的著者作为大型跨国零售品牌中国公司的人力资源总监，在总结工作经验的同时，认真研析了沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资零售企业在人工成本管理上的先进做法，从实战的角度，综合运用理论讲解、案例分析、自我测试、经验分享、样本呈现等多种表达方法，系统地阐述了零售企业为什么要关注人工成本管理，如何洞察人工成本，如何计量、分析人工成本，零售企业进行人工成本管理应遵循哪些原则，零售企业如何控制人工成本等五个方面的问题。其中重点解剖了零售企业人工成本控制的29种实用方法，为零售企业以及其他行业的人力资源管理人员提高人工成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。

作者简介
李晶，北京交通大学MBA，零售行业实战派人力资源管理专家。曾任普尔斯马特人力资源总监、北京烽雅精英（超市人）企业管理顾问有限公司兼职讲师、北京傲姿时代教育网络技术有限公司高级顾问，现任北京物美商业集团人力资源总监。李先生经常在“中国零售业连锁超市成功店长集训班”、“中国零售企业人力资源高级研修班”上做专题演讲，并举办过多场工人成本管理实务方面的公开课。分享过李先生课程的学员来自数百家企业和机构：香港默奥集团、信息产业部信玄电子科技公司、鄂尔多斯购物中心、大商集团、国美电器、北京超市发展有限公司、北京亿客隆、天津家世界连锁集团、南京苏果超市公司、东方家园集团、湖南千惠商贸连锁公司、焦作蓝波湾量贩公司、唐山金客隆超市、海南万福隆超市、长春新世纪仓储超市、新疆好家乡超市、北京北国大酒店、中视传媒、北京交通大学MBA班等。