幼稚，培训不也是被动方式嘛！
  这个环节，类似带兵打仗！不要命才能突围，什么情况下不要命，没有退路，怎么算是没退路，如履薄冰，时刻觉得自己的企业今天不做到位，明天就濒临倒闭！  这个情况下，你会怎么管理自己的员工？假如医院病理报告显示你患有重症，还有唯一一个机会可以争取，此刻，你会想什么，你会怎么做?  竞争无处不在，不思进取，你就瞬间被淘汰！
   管理员工的过程，实际就是沟通的过程，如果你不能严于律己，你不要参与管理，连自己都做不到，怎么教员工去做到，作为管理者，你甚至得让你身上的每个细胞都能向员工发出同一个信号：激情！
   书面的教程理论并不是通用产品，不足以照搬！究竟怎么跟员工沟通？定期给员工安排时间，并营造一种氛围，让员工彼此找不足，大声的说出来，比如你什么什么没做好，我就看不惯你，这样一来，每个人都能发现自己前一阶段哪方面不足，撕下脸皮，把话说穿，才能一针见血！否则，人的侥幸心理无处不在！

如何才能让员工自愿参与而不仅仅是应付呢？
那必须让员工感觉参加这个活动或是课程对他自己有帮助。

我就觉得必须和他的切身利益相关,他才会去做...