2023年，“如何降本增效“依然是各大企业的头等大事。那企业怎么样去真正地降本增效呢？天行健精益生产顾问觉得要从三个维度去思考。

1、寻找复合型人才

降本增效最核心的，其实是增效，即提升人效。

削减成本，只能解决资金的问题，是无法解决组织上的问题的，甚至可能会带来一些负面的效应。而提升人员效能，通过提升一群人的能力，促进营收的增长，形成正向的良性循环，从而更利于公司的长远发展。

2、优化业务流程

企业可以通过优化整个组织的业务流程，实现降本增效。那怎么样去优化流程，天行健觉得有几个点，大家一定要把控好。

（a）流程必须以目标为导向，能够驱动目标的达成。比如说，今年要实现业务成长多少，那流程应该是从实现这个目标出发。

（b）流程应该从业务出发，而不是从管控出发。流程不应该变成权利的一个工具，部分人为了把权力抓在自己手上，即使不擅长，也要让各种流程经过自己审批。这个是错的，没有意义、也没有增值，最后就演变成了为了管控而搞一个流程。

（c）一个好的流程标准是什么呢？看这个流程本身能不能产生增值。如果一个业务流程不能产生增值，在跑这个流程的过程当中，不能产生增值，那这个流程，我们把他叫做非增值流程，像这种流程应该要减少，甚至要取消，最起码它应该被简化。

3、创新

所谓创新，不管是业务上的创新，还是管理上的创新、技术上的创新，都能帮你实现降本增效的目标。