“真开放”与“伪信用”的商业模式

苹果的“真开放”商业模式
有这样一则来自BUSINESS INSIDER的原文：“Apple Now Has More Cash Than The U.S. Government。”这句话看似简单，实则反映出了商业模式对一个企业的重要性。
苹果在几年前还是一个不被人所知的公司，但就因为苹果的产品和商业模式的一次创新。用句简单的话说就是“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。”其实这是一种商业模式的创新。
苹果公司创新成功除了它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员以外，苹果公司的更关键的是在鼓励创新的公司制度、企业文化和研发管理工作，这些流程确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性。这几个方面也是商业模式的关键部分，所以说苹果其实就代表着一种商业模式。
美国ZF“伪信用”商业模式
上世纪70年代以后，世界走出了靠“金本位”体系，进入靠“信用本位”主导的国际货币体系时代。美国依靠强大的实力、发达的金融体系和国际认可的品牌优势，为世界承担了提供“结算支付”、“资产储备”、“价格标准”这三方面功能的“货币锚”服务。美国实则成为霸权商业模式的代表。
在眼下美国ZF外债达14.3万亿的时候，它的伪信用终于是暴露出来了。美国有两种选择：一种就是继续印钞，全球继续高通胀；另一种就是“耍赖皮、不认账”。这就是美国的国家商业模式。
所以，在苹果这样具有创新变革的企业面前，美国ZF都自愧不如。原因也只有一个，就是企业商业模式。
北大商业模式魏炜教授先见，商业模式的重要性
在苹果公司崭露头角的时候，北大商业模式魏炜教授就对苹果做了深入研究，当时魏炜教授从商业模式定义、商业模式创新方式、商业模式创新重要性、产业链、企业核心竞争力等等方面做了深入的剖析。成为国内的企业借鉴，现在看来，这是有先见性的。国内的公司确实应该像苹果学习。