实践证明，想实现精益生产相当不容易，必须深刻理解精益的内涵，然后分阶段去实现。本文，天行健精益生产顾问总结出了企业实现精益生产必然经历的三个阶段。

第一阶段：着眼于企业的发展目标和不断提高生产能力的中心工作，结合公司的薄弱环节，将精益管理理念融入到各种管理体系中，为精益管理奠定坚实的基础。建立健全有效的规章制度、明确的岗位职责、健全的标准体系、畅通的信息传递和严格的绩效管理五项基础管理工作，扎实做好人才培养、管理整合、流程优化、制度完善、管理提升。

第二阶段：在初步落实五项基础管理工作的基础上，引导各级人员的精益思想，提高各级人员的精益素质，开展精益课题研究攻关，完善安全管理、生产管理等方面的管理，质量管理、设备管理、物资供应，全面提升企业精益指标。

第三阶段：主要是在企业经营管理活动中，让各级人员逐步形成精益意识，建立精益文化，自觉运用精益改进的方法，不断推动成本的降低，消除一切可能的浪费和消耗，全面提高企业效益和效益。通过对精益标杆公司的指标进行对标，使企业的精益管理水平向先进水平迈进，实现精益企业的目标。

温馨提示：

企业要实现以上三个阶段的精益生产体系建设活动，是需要进行精心组织，通过有力推进精益管理文化的推广，积极推动全员认知认同并自觉践行精益文化，其有效做法是教育养成、全员参与、领导带头。